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私域电商是传统企业转型升级的重要拐点吗?
浏览量 61时间 2021-04-12

      目前大部分传统品牌企业的经营方式还是传统的省代市代区县代,然后线上开淘宝天猫京东等第三方平台的店铺,线上与线下基本处于分离状态。
      在当前供大于求的市场情况下,品牌越来越多,产品也越来越多,代理商经销商可选择品牌的余地也就越来越多,而这些渠道为了尽快清理库存把商品变现,以及拿到更多返利返点,很容易就会出现各个渠道之间的相互砸价,最终的结果就是市场的恶性竞争,利润也越来越微薄,加上同业之间的相互砸价倒逼厂家压缩成本,当品牌达到一定影响力之后,中间环节越多,假货以及劣质品横生,品牌口碑也随之受损,品牌方与终端消费者相隔甚远,难以形成企业自有用户大数据,更不利于了解消费者需求变化,这就是传统代理经销渠道模式出现比较多的问题。
      为了结合互联网做电商,传统企业又开始入驻淘宝、京东、拼多多这类第三方电商平台,然而目前这些第三方平台用户数量增长放缓,流量趋于饱和状态,平台内的同质产品企业竞争还在不断增加,流量获取成本水涨船高,流量红利消失,企业获客难度不断增加,获客成本越来越高,运营好一个店铺的投入每年至少几十万起步。再加上第三方平台的用户和订单相对分散,还需要规避解决渠道冲突等问题,影响生产线的良性运转。


 
      传统品牌企业经营模式转型升级势在必行,那么为什么要搭建属于自己企业的私域电商平台系统呢?
      企业搭建私域电商平台系统的目的并不一定是让企业直接销售产品,而是整合企业现有的代理经销渠道,更好的拓展市场,为各个经销渠道赋能。为了更好的推广和运营,私域电商平台是基于微信生态圈,以公众号、小程序为交付和服务中心开发搭建,将传统的代理经销层级、权限、政策、以及分红机制融合到平台中,去更好的服务终端用户。
     未来市场,谁离消费者越近,谁就越有话语权!未来企业的核心竞争力都将变成为直接服务消费者的能力。
     那么这样搭建的私域电商平台系统架构的优势有哪些?
1、渠道扁平化;品牌官方平台制定全国统一市场价,各级代理商的权限及分红机制保持原有政策,代理商结构划可分为市代和区县代两级,设置为级差分红(佣金)奖金机制,举例:市代分红设定的是30%,区县代分红设定的是20%,消费者在品牌官方平台购买100元商品,区县代获得20%分红,市代获得(30-20)%分红奖励,这就是级别差分红机制,其它额外奖励也可添加到销售额之中,这样的架构最终实现渠道利益共同体。
2、消费便捷化;
品牌商直接面对消费者,但不直接为消费者发货,消费者直接通过品牌官方电商平台系统下单,可以看到附近的门店,每个门店可分配独立的二维码收银系统,消费者能到店自提核销,或由就近的门店送货上门,每个渠道已经设置好提成分红机制,保证每个环节的利益分配不受影响。品牌商与消费者建立互动联系,带动各个渠道的销售,同时更好的树立品牌口碑,与消费者保持长期良性粘度。
3、效益最大化;品牌方统一制定营销活动,拓客活动,每个渠道做好自己区域范围的销售,各个渠道之间又没有利益冲突,品牌整体效益就能提升。
4、数据精准化;利用全网营销,大力推广品牌影响力,使所有用户关注企业公众号,再将数据进行整理分类,在公众号底部可设置好代理商申请入口,经销门店申请入口,如果是代理商想代理的可直接通过公众号链接提交代理信息,如果是用户,可以制定好不同的会员权益升级机制,所有数据在平台系统中,可进行详细的数据统计分析,便于企业二次营销。
5、市场规范化;对于品牌商来说,无非面对的就是渠道和用户这两种角色,品牌商搭建私域电商平台系统,统一了全国价格体系,所有用户数据都统一到品牌方,各个渠道之间也统一了每个角色的分红奖励机制,互不影响互不冲突,最重要的是,如果某个区域的代理商终止了代理权限,不会因为某一个区域代理商的流失,而失去这个区域的所有用户数据。
     当企业搭建专属自己的私域电商平台系统后,避免了第三方电商平台的干扰和限制,沉淀企业自有私域流量池,大大降低了企业的获客成本,针对所有用户二次营销的成本几乎为零,而且对所有渠道代理商也有所管控,如果后期企业想升级产业延伸,这些数据也会成为非常好的参考价值。
这些是传统品牌企业私域电商平台的基础搭建架构,为了更好的赋能各个渠道和角色,还可以在此基础上在增加其它板块,比如知识付费板块、视频课程板块、短视频带货板块、直播带货板块、社群营销板块、社区团购板块、租赁板块等等,更好的实现企业商业模式的转型升级。我们可以提供一整套系统解决方案,欢迎交流探讨合作。



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